第55章 历史经验 (第2/3页)

是官员过多，其次是官员制度的腐败，行政效力的低下。

    ??冗兵还有兵员质量差、战斗力差、军政效力低下、冗费，国家开销大於收入！导致国库空虚。

    ??在破产红象的过程中，苏牧吸取的就是北宋灭亡的经验。

    ??首先就是‘冗官’，以红象食品原有的组织架构为基础，大肆扩招，每个部门的人员几乎都翻了十倍不止。

    ??在人员翻倍的情况下，领导层级也从扁平化趋於树状化，办公效率大大降低。

    ??然後就是‘冗兵’，一次性扩招三千多人，加上收购工厂的一万多人，一个月内红象食品相当於增加了1.5万人，工作人员直接攀升了五倍之多。

    ??这些人全都享受红象原本的福利待遇，而工作的内容，竟然跟之前没有什麽区别。

    ??最後就是‘冗费’，随着全国各地收购企业增多，各种管理机构高度重叠，执行只能完全一致。

    ??就拿销售部来说，收购了十几家泡面加工厂之後，现在的红象食品有十几个销售部。

    ??同样的还有十几个人力资源部、行政部等等。

    ??这些重叠机构的存在，必将产生各种冗费。

    ??第三，临阵换将，随意调整发展战略。

    ??兵法有云，临阵换将乃是兵法之忌。

    ??历史上最有名的就是长平之战。

    ??当时的秦昭王采