第59章 主管好身材 (第1/3页)

    ??喷油部有序运转。工作上，郑朝花大量的时间来思考。

    不是出现问题再去解决。

    而是做事之前，就清楚会出现的问题，以及解决方法。

    郑朝经常组织组长开会，统一规定处理问题的方式。

    比如，现质量问题。

    组长带人员自己进行返工。

    返工不能算工资，包括对应的後勤人员。

    开始的时候，

    组长意见很大。

    但是，你的问题你不解决，其他人会感到不公平。

    最後4个组长，一致确认该当如此。

    比如，喷油机器出现问题。

    只是喷枪出了问题，

    可以自己更换，

    那就自己更换，用不了几分锺。

    排风系统，动力泵不运转，必须找工来处理。

    这些问题，郑朝跟4个助长，以及叫助理王瑞西一起开会。

    确认方案：一方面，喷枪申购20把备用。

    按照以往，20把是将近半年的损坏数量。

    这20把放在车间办公室，由王瑞西保管，更换时由组长进来以旧换新。

    二方面，机器处理问题。

    由王瑞西联系机修部，要求过来维修。

    也安装了三个喷油工作区，以备机器坏坏了之後可以转移过来。

    不影响这一组的产量。

    也不耽误员工工作。

    把这两方面都控制好了，质量、数量、进度，都有保证。