第7章 还有下降空间吗 (第2/6页)

30%。

    ??2门票收入，观众在球场看球购买的票房，约占40%。

    ??3广告赞助商收入，包括球衣、饮料、球场边广告等，约占20%。

    ??4其他收入，主要包括周边产品，各类授权，相关活动等，约占10%。”

    ??（点评：营收结构较为均衡，但票房收入占比过多，未来可能受到不利影响。）

    ??“选秀制度：美国职业体育特有的，与大学体育相关联的人才选拔制度。每年4、5月份进行抽签和选人，根据球队战绩按一定规则分配选择权，以挑选从全球报名参加选秀的篮球人才，为球队和联盟补充新鲜血液。”

    ??（点评：从全球搜刮人才，彰显了行业垄断地位。）

    ??“发展前景：2009年美国体育市场产值约2100亿美元，占美国GDP总产值约2%。NBA40亿的产值规模在四大联赛只排第三，从篮球运动的普及率来看，还有提升的空间，尤其是全球市场的发展。橄榄球、冰球、棒球都有较多限制，只有篮球适合全球推广普及。”

    ??“存在问题：尚未深入了解，亟需进一步调查研究。”

    ??出於工作习惯，在睡了一觉醒来後，闵聪达用公寓的笔记本电脑查阅了NBA相关的资料，整理出一份NBA的行业调查简报来。

    ??通过这份简报，他对NBA这个篮球职业联赛有了初步的了解。

    ??简报上的点评都是他自己加的备注，也是职业习