第20章：这个提议不错 (第3/5页)

事情恐怕还得从长计议。

    terry认为核心问题是，怎样才能成功让其他事业部有意愿有动力参与进来呢?

    Terry在家中来回踱着步子思考着这个问题，耳边又响起了下午木子的话:“为什麽他们会不愿意呢?这一定是一件有价值又有收益的事情呀?如果有价值又能获得收益，

    为什麽他们会不愿意呢?”　　好像木子说的还挺有道理的，Terry扬了扬眉，嘴角溢出了笑容。

    不过，怎麽样才能让所有事业部认同这个提议有价值又会有收益呢?

    看来要给他们来一个请君入瓮，想到这里，Terry顿时觉得拨开乌云见月明。

    EB去年开始增速放缓，EB中国去年增速不足35%。公司开始大力提倡变革，创新。这个情况下，EB各个业务团队都加大马力拚业绩，各个支持团队也在努力体现价值，各级老板们都憋足了劲儿，想有所作为。

    Terry坚定的认为无论从营销采购业务特性本身，还是根据目前EB中国的业绩情况，营销采购业务跨事业部统筹整合是必然的趋势，只是什麽时间以及由谁来完成这一历史性使命的问题了。

    Terry希望自己是这个担当起历史使命的人。

    目前， Terry管理的团队隶属於服装事业部，仅仅支持服装事业部的营销采购需求，从实线架构上Terry直接向EB中国服装事业部VP Jane进行汇报。

    在实行实线架构管理的同时，EB还实行虚线管理制，Alex 是EB