第15章:期待已久的入职 (第5/6页)

业信仰有着密不可分的关系.

    就木子个人来说她最喜出望外的是EB有非常健全的培训体系，除了新人入职培训，还有各种定期的线下培训课程，以及海量的线上培训课程，真可谓只有学不完没有学不到的。

    入职培训完，木子就开始接受一波又一波部门专业培训的洗礼.

    是部门流程管理专员，负责部门流程，培训，以及业务合规的工作.

    在 的帮助和督促下，木子迅速的完成了新人需要完成的诚信申报，以及风险合规流程的培训;

    linda作为木子的直接领导也陆续给木子安排了各种具体业务的培训;

    具体工作方面，初步确定跟着Jimmy开始慢慢接触个别简单的媒介资源采买的项目。

    逐渐，木子业对公司架构有了大概的认知: EB总部在美国，自己所在的部门隶属於EB中国服装事业部。

    EB中国分为七大业务事业部和一个专业支持事业部.

    业务事业部是包括服装事业部在内的七大业务事业部，比如日用家居事业部，数码家电产品事业部等。

    人事，行政，法务， IT等几大部门一起，都隶属於专业支持事业部。

    EB最开始是依靠跨境服装业务迅速发展，EB服装事业部是在几大主营产品系列中成熟度最高的一个， EB中国成立之初，便直接复制了EB美国服装事业部的架构，成立了独立的物资采购和营销采购部门。

    而EB中国其他六个业务事业部，因为一开始规模体量比较小，公司预算管理相对垂直，营销资源的采购需求量不大。

    为了迅速配合市场部营销策略的实施落地，直接由具体