第17章：努力适应新岗位 (第3/4页)

份报表是用於Terry，您，Allen和 Joanna快速了解部门业务执行管理情况，

    并进行风险识别的。”　　为了最大程度的节省你们消化报表内容的时间，我在这两份表格基本信息保持不变的基础上，各增加了一张核心信息总览表。”

    “主要按照项目金额，是否有异常，是否达成KPI设定等符合性原则进行了汇总呈现，也请您看看这样对你们日後使用这两份报表是否会更高效。

    如果ok的话下周我就用刷新後的格式反馈给你们。”

    经过这段时间接触流程管理岗位的工作，木子发现流程管理工作中不少工作项是偏执行的，比如汇总一下部门的项目进度表等。

    对於偏执型的工作，如果只是满足於把基础执行事物cao作完成，而不去搞清楚背後的逻辑，个人能力和价值很难得以提升。

    这像出租车司机与赛车手的区别，出租车虽然也可以驾驶汽车从起点最终到达终点，但是，赛车则是要通过千百次的刻意练习以最快的速度，最好的路径到达终点。

    木子判断，自己现在负责的流程管理工作便具备赛车手刻意练习的天然条件，存在许多待优化的空间。

    就这样，木子用了10来分锺将这份交接总结陈述并演示完成，最後总结性的说:“今天主要想汇报这些内容，看看您这边还有什麽意见和建议。”

    整个汇报听下来， Linda觉得对於一个毕业不足一年的新人来说，能做到以及做到这样的程度实为难得。

    Linda说:”没问题，考虑的很周到，你能够深入了解工作背後的逻辑和要求，并且及时发现风险，