第17章：努力适应新岗位 (第2/4页)

没有进行刷新。”

    木子一边说，一边用手指着表格一部分内容说道:“您看这一列，是上次流程刷新的时间，後面一列是我後续刷新流程的计划时间。

    目前我对团队工作情况了解程度有限，流程刷新工作需要具体商务同学的协同配合，所以这一版是计划初稿，後续可能需要根据实际情况进行调整。

    您看这个计划可以吗?

    考虑下周就要办理离职手续了，所以这份报告我直接找您进行沟通了。”

    Linda说:“可以，进度表没有问题，流程方面，辛苦後续陆续进行更新。“

    接着Linda又强调道:”流程刷新是最迅速了解部门业务的有效途径，辛苦了些，但是很有价值。

    你在後续刷新流程的过程中，也重新评估一下部门现有的流程架构体系，是否需要重新搭建。

    後期进度情况我们定期沟通。”

    这项汇报内容能够看出木子具备很强的风险意识，第一时间发现并反馈流程刷新工作没有根据规定完成，揭示了风险，也明确划分了责任界限。

    另外，因为即将办理离职手续，这个时候木子直接和自己沟通这一风险，也体现木子分寸拿捏合理。

    “没问题，这个部分我会投入比较多的精力尽快完成刷新。”

    木子答应着，然後又继续说道:“第二部分是部门管理报表统筹工作，常规类一共是两份报表。

    我看了看报表内容，一份是周报收集部门各采购项目进度，另外一份是部门KPI效果指标报表。

    目前这两份报表需要进行的主要是信息收集的工作。

    据了解这两